Aristeu Silveira

Royal & SunAlliance

WORKSHOP ESTRATÉGIA COMPETITIVA E DINÂMICA COMERCIAL. Fundada há quase 300 anos na Inglaterra, a Royal & SunAlliance faz parte de um dos maiores grupos seguradores do mundo, com operações em 100 localidades e subsidiárias em 27 países. ESCOPO DO SERVIÇO: Assessorar à RSA, na concepção do conteúdo programático do curso - Estratégia Competitiva e Dinâmica Comercial, para um público composto de 50 colaboradores ( Superintendentes, Gerentes Comerciais e Gerentes de Conta); e prover o corpo docente para execução. Realizado em maio de 2007

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American BankNote: Workshop - Gestão Estratégia e Construção de Cenários

A American BankNote foi fundada em 1795 nos Estados Unidos e, desde então vem construindo uma reputação de qualidade, segurança,tecnologia e integridade. A partir de 1993 passou a operar no Brasil com a aquisição da fábrica da Thomas De La Rue, que havia sido fundada em 1956 no Rio de Janeiro. Desde então a operação brasileira vem crescendo significativamente, sendo a maior empresa do Grupo nos dias de hoje. Atualmente a empresa se faz presente em todos os Estados da Federação com 4 fábricas, sites e através de representantes comerciais. ESCOPO DO SERVIÇO Assessorar à AB Note, na concepção do conteúdo programático do curso - Gestão Estratégia e Construção de Cenários, para um público composto de 60 colaboradores (Gerentes e colaboradores - chave); dividido em três turmas e prover o corpo docente para execução.

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Por que a Avon ficou para trás

Logo que chegou ao Brasil, em 1959, a americana Avon se transformou em sinônimo de liderança no mercado de cosméticos e vendas diretas. Seu crescimento no país foi tão vigoroso que, na década de 90, a operação brasileira tornou-se a segunda mais importante para a corporação, atrás apenas da própria matriz. Na época, dois de cada três batons vendidos no país tinham a marca Avon. Nos últimos anos, porém, a empresa passou a enfrentar um problema comum à maioria dos grandes negócios. Suas vendas crescem, mas não na velocidade que deveriam para evitar que o principal concorrente tomasse seu lugar na liderança do mercado. Ao final de 2005, a Avon foi ultrapassada em faturamento pela brasileira Natura.

Por_que_a_Natura_passou_a__Avon_para_trás.pdf

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Os concorrentes salvaram a Medley

No mundo todo, é provável que nenhum setor invista mais em pesquisa e desenvolvimento de produtos que o farmacêutico. Só no ano passado, as companhias americanas do setor gastaram cerca de 35 bilhões de dólares na esperança de descobrir novas drogas que repitam sucessos como o Lipitor, remédio lançado pela Pfizer que combate o colesterol, e o ansiolítico Advair, desenvolvido pela Glaxo -- dois dos medicamentos mais vendidos no mundo em 2005. Para encontrar uma única molécula que resultará num novo medicamento, uma empresa precisa estudar cerca de 10 000 outras. A indústria farmacêutica tornou-se uma dependente crônica de capital. Essa dependência alijou as companhias brasileiras de mercados altamente lucrativos (como o de disfunção erétil e o de controle da obesidade). Há poucas saídas para escapar desse cerco. Uma delas -- escolhida pelo laboratório paulista Medley -- é admitir a realidade e fazer do concorrente um aliado.

Os_concorrentes_salvaram_a_Medley.pdf

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MANIFESTO VISUAL / Serviços de comunicação e Design

Objetivos: Consultoria para elaboração e implementação do plano de negócios da empresa. Resultados: Formulação dos Fundamentos Estratégicos, geração dos diferenciais competitivos, Implementação e Controle.

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DSND CONSUB S.A

Objetivos: Direcionamento estratégico e mudança no modelo de gestão.Proposição de uma nova estrutura organizacional.Novo Direcionamento da Logística. Seleção e Implementação de software de gestão integrada (ERP) Resultados alcançados: Total integração das áreas da empresa permitindo um acompanhamento desde a fase de orçamento até execução do empreendimento / prestação dos serviços; Informação adequada em tempo real orientando os negócios; Diferencial para alavancar produtividade e lucratividade nos negócios; Vantagem competitiva no mercado através de um melhor controle dos processos; Refino da qualidade dos serviços prestados gerando uma imagem ainda mais positiva junto aos clientes e o mercado; Adequação do nível e confiabilidade das informações para permitir a continuidade do crescimento da empresa. Adotou-se uma filosofia de Gestão Integrada;

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CAIXA ECONÔMICA FEDERAL

Objetivos: Coordenação e realização de programa de capacitação gerencial para Gerentes de agencias. Resultados: Ampliação da capacidade de raciocínio estratégico e gestão de pessoas.

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USINA SANTA CRUZ

A Usina Santa Cruz está entre as 25 maiores usinas do país, considerando-se o volume de cana moída, com capacidade instalada para processar três milhões e trezentas mil toneladas de cana por safra. A meta é trabalhar com o aumento da produtividade, aliado aos melhores índices de eficiência, investindo na melhoria do seu processo e agregando novas tecnologias. ESCOPO DO SERVIÇO Consultoria para redesenho estratégico da área de Manutenção da planta Industrial. Capacitação gerencial.1995 / 1996

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Grupo Rio Ita.

A Rio Ita é uma empresa de transporte coletivo urbano, presente no Estado do Rio de Janeiro, há 51 anos. Sua atividade desenvolve-se no Leste Fluminense e Grande Rio, atendendo cidades como: Niterói, Rio de Janeiro, Nova Iguaçu, Caxias, Cachoeira de Macacú, Magé, Itaboraí, Rio Bonito, Tanguá, Silva Jardim e adjacências, gerando diretamente cerca de 4000 empregos. Com uma trajetória ascendente, dinâmica e empreendedora, a Rio Ita desafia seus próprios limites, enfrentando as dificuldades com ações inovadoras e audaciosas. Avança no tempo na certeza de um futuro promissor, onde seu idealismo transforma os sonhos em uma realidade dinâmica e desafiadora. ESCOPO DO SERVIÇO Consultoria para redesenho estratégico das áreas operacionais. Desenvolvimento e Implantação de softwares. Capacitação gerencial. 1994 / 1996.

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Tailor Engenharia, Tecnologia e Serviços

Start-UP e Direção da Área de Negócios da Empresa.1991 /2000 Jornal do Commercio de 19 de outubro de 1993

Clique aqui para ver a reportagem na íntegra.

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	Royal & SunAlliance WORKSHOP ESTRATÉGIA COMPETITIVA E DINÂMICA COMERCIAL. Fundada há quase 300 anos na Inglaterra, a Royal & SunAlliance faz parte de um dos maiores grupos seguradores do mundo, com operações em 100 localidades e subsidiárias em 27 países. ESCOPO DO SERVIÇO: Assessorar à RSA, na concepção do conteúdo programático do curso - Estratégia Competitiva e Dinâmica Comercial, para um público composto de 50 colaboradores ( Superintendentes, Gerentes Comerciais e Gerentes de Conta); e prover o corpo docente para execução. Realizado em maio de 2007 SEP_18.jpg SEP_20.jpg ____________________________ American BankNote: Workshop - Gestão Estratégia e Construção de Cenários A American BankNote foi fundada em 1795 nos Estados Unidos e, desde então vem construindo uma reputação de qualidade, segurança,tecnologia e integridade. A partir de 1993 passou a operar no Brasil com a aquisição da fábrica da Thomas De La Rue, que havia sido fundada em 1956 no Rio de Janeiro. Desde então a operação brasileira vem crescendo significativamente, sendo a maior empresa do Grupo nos dias de hoje. Atualmente a empresa se faz presente em todos os Estados da Federação com 4 fábricas, sites e através de representantes comerciais. ESCOPO DO SERVIÇO Assessorar à AB Note, na concepção do conteúdo programático do curso - Gestão Estratégia e Construção de Cenários, para um público composto de 60 colaboradores (Gerentes e colaboradores - chave); dividido em três turmas e prover o corpo docente para execução. DSC02828.JPG DSC02829.JPG DSC02831.JPG ____________________________ Por que a Avon ficou para trás Logo que chegou ao Brasil, em 1959, a americana Avon se transformou em sinônimo de liderança no mercado de cosméticos e vendas diretas. Seu crescimento no país foi tão vigoroso que, na década de 90, a operação brasileira tornou-se a segunda mais importante para a corporação, atrás apenas da própria matriz. Na época, dois de cada três batons vendidos no país tinham a marca Avon. Nos últimos anos, porém, a empresa passou a enfrentar um problema comum à maioria dos grandes negócios. Suas vendas crescem, mas não na velocidade que deveriam para evitar que o principal concorrente tomasse seu lugar na liderança do mercado. Ao final de 2005, a Avon foi ultrapassada em faturamento pela brasileira Natura. Por_que_a_Natura_passou_a__Avon_para_trás.pdf ____________________________ Os concorrentes salvaram a Medley No mundo todo, é provável que nenhum setor invista mais em pesquisa e desenvolvimento de produtos que o farmacêutico. Só no ano passado, as companhias americanas do setor gastaram cerca de 35 bilhões de dólares na esperança de descobrir novas drogas que repitam sucessos como o Lipitor, remédio lançado pela Pfizer que combate o colesterol, e o ansiolítico Advair, desenvolvido pela Glaxo -- dois dos medicamentos mais vendidos no mundo em 2005. Para encontrar uma única molécula que resultará num novo medicamento, uma empresa precisa estudar cerca de 10 000 outras. A indústria farmacêutica tornou-se uma dependente crônica de capital. Essa dependência alijou as companhias brasileiras de mercados altamente lucrativos (como o de disfunção erétil e o de controle da obesidade). Há poucas saídas para escapar desse cerco. Uma delas -- escolhida pelo laboratório paulista Medley -- é admitir a realidade e fazer do concorrente um aliado. Os_concorrentes_salvaram_a_Medley.pdf ____________________________ MANIFESTO VISUAL / Serviços de comunicação e Design Objetivos: Consultoria para elaboração e implementação do plano de negócios da empresa. Resultados: Formulação dos Fundamentos Estratégicos, geração dos diferenciais competitivos, Implementação e Controle. DSCF1505.JPG DSCF1506.JPG DSCF1507.JPG ____________________________ DSND CONSUB S.A Objetivos: Direcionamento estratégico e mudança no modelo de gestão.Proposição de uma nova estrutura organizacional.Novo Direcionamento da Logística. Seleção e Implementação de software de gestão integrada (ERP) Resultados alcançados: Total integração das áreas da empresa permitindo um acompanhamento desde a fase de orçamento até execução do empreendimento / prestação dos serviços; Informação adequada em tempo real orientando os negócios; Diferencial para alavancar produtividade e lucratividade nos negócios; Vantagem competitiva no mercado através de um melhor controle dos processos; Refino da qualidade dos serviços prestados gerando uma imagem ainda mais positiva junto aos clientes e o mercado; Adequação do nível e confiabilidade das informações para permitir a continuidade do crescimento da empresa. Adotou-se uma filosofia de Gestão Integrada; ____________________________ CAIXA ECONÔMICA FEDERAL Objetivos: Coordenação e realização de programa de capacitação gerencial para Gerentes de agencias. Resultados: Ampliação da capacidade de raciocínio estratégico e gestão de pessoas. ____________________________ USINA SANTA CRUZ A Usina Santa Cruz está entre as 25 maiores usinas do país, considerando-se o volume de cana moída, com capacidade instalada para processar três milhões e trezentas mil toneladas de cana por safra. A meta é trabalhar com o aumento da produtividade, aliado aos melhores índices de eficiência, investindo na melhoria do seu processo e agregando novas tecnologias. ESCOPO DO SERVIÇO Consultoria para redesenho estratégico da área de Manutenção da planta Industrial. Capacitação gerencial.1995 / 1996 ____________________________ Grupo Rio Ita. A Rio Ita é uma empresa de transporte coletivo urbano, presente no Estado do Rio de Janeiro, há 51 anos. Sua atividade desenvolve-se no Leste Fluminense e Grande Rio, atendendo cidades como: Niterói, Rio de Janeiro, Nova Iguaçu, Caxias, Cachoeira de Macacú, Magé, Itaboraí, Rio Bonito, Tanguá, Silva Jardim e adjacências, gerando diretamente cerca de 4000 empregos. Com uma trajetória ascendente, dinâmica e empreendedora, a Rio Ita desafia seus próprios limites, enfrentando as dificuldades com ações inovadoras e audaciosas. Avança no tempo na certeza de um futuro promissor, onde seu idealismo transforma os sonhos em uma realidade dinâmica e desafiadora. ESCOPO DO SERVIÇO Consultoria para redesenho estratégico das áreas operacionais. Desenvolvimento e Implantação de softwares. Capacitação gerencial. 1994 / 1996. ____________________________ Tailor Engenharia, Tecnologia e Serviços Start-UP e Direção da Área de Negócios da Empresa.1991 /2000 Jornal do Commercio de 19 de outubro de 1993 Clique aqui para ver a reportagem na íntegra. ____________________________